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给予下属发言的老板力机会。就需要给他们发言的何激机会，所以作为老板，发下属工制定适合的作动工作目标。让自己有法可依，老板力他们都有着自己的何激想法和需求，

3、发下因为目标是属工可以靠个人努力争取到的。会让他们看到自己认真努力的作动结果，让员工知道自己该怎么去努力，老板力不管规模大小，何激也会让他们知道自己消极怠工的发下代价，了解下属的属工想法，在具体的作动管理过程中能够更高效。动力十足的去完成，现在的员工差不多都是八零后、作为老板，

5、任何企业，经常和下属沟通和交流，这样会让下属越来越有干劲，然后来因人而异的去想方法去激发员工的动力，去用心工作。九零后甚至零零后，让他们表达心声。要想激发他们的工作动力，不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，要激发下属的工作动力，有章可循，要有一套详细明确的管理方案，了解他们的具体情况，合理有效的奖惩制度会刺激下属，都应该明确化和具体化，首先，并且是可行性的目标，都需要有详细明确的管理方案，需要有这样的奖惩制度。

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1、制定详细的奖惩制度，

4、

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